Zusammenhalt hoch drei

Daseinsvorsorge im Rheinischen Revier

Motivation
Der Braunkohleabbau im Rheinischen Revier hatte Umsiedlungen von ganzen Ortschaften zur Folge. Jahrzehntelange Entscheidungsverfahren und Widerstände gegen Umsiedlungen haben die Daseinsvorsorge in der Region stark verändert. Eine weitere Folge: Unsicherheiten, teilweise Spaltungen in der Bevölkerung.

Ziele und Vorgehen
Gesamtziel ist die Stärkung des Zusammenhalts als Grundvoraussetzung für eine zukunftssichere Daseinsvorsorge. Dafür soll die Bevölkerung in den beteiligten Ortschaften am Transformations- und Forschungsprozess beteiligt werden. Durch Begegnungsformate und -anlässe werden analoge, digitale und moderierende Strategien zur Stärkung des sozialen Zusammenhalts in den Untersuchungsräumen entwickelt und innovative Forschungsmethoden erprobt.

Erwartete Ergebnisse und Transfer
Die Projektbeteiligten erarbeiten Vorschläge, wie auch unter erschwerten Bedingungen die Lebensqualität vor Ort erhalten und verbessert werden kann. Daseinsvorsorge wird als ein Ko-Produkt der Bevölkerung mit lokalen Akteurinnen und Akteuren verstanden. Empirische Ergebnisse und entwickelte Innovationen können Impulse für andere Regionen im Strukturwandel bieten.

Ergebnisse & Lösungen

ILS-Working Paper 13: Aufgaben im Dorfmanagement.

Eine Handreichung für die Praxis

Matzke, Felix Leo / Henjes, Miriam / Kolocek, Michael (2024)

Inhalt & Volltext

Dorfmanager*innen haben ein offenes Ohr für die Anliegen der Menschen vor Ort, sind Bindeglied zwischen Bewohnerschaft und Politik und entwickeln gemeinsam mit ihnen neue Ideen.

Die Handreichung „Aufgaben im Dorfmanagement“ stellt die verschiedenen Arbeitsbereiche vor und formuliert Handlungsempfehlungen für Kommunen, die eine solche Position etablieren wollen.

Für die Veröffentlichung haben die Autor*innen Interviews mit vier Dorfmanager*innen aus Dorsten (Kreis Recklinghausen), Erkelenz (Kreis Heinsberg), Merzenich (Kreis Düren) und dem Kreis Lippe geführt. Darüber hinaus flossen Ergebnisse des Projekts „Zusammenhalt hoch drei (Zhoch3)“ in die Handreichung ein.

Nach wie vor ist ein*e hauptamtliche*r Dorfmanager*in eher die Ausnahme. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die dauerhafte Etablierung solch einer Position lohnt.

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